Escala: 1 Nunca 3 A veces 5 Siempre

Evaluación de Colaborador

Perspectiva del Líder a Colaborador

Guía de Evaluación

El objetivo es identificar las fortalezas y brechas de competencia de su colaborador para construir su Plan de Sucesión y Desarrollo (PDI). Sus respuestas son confidenciales.

Califique la frecuencia de los comportamientos observables:

1. Nunca
No muestra la conducta.
2. Rara vez
Inconsistente.
3. A veces
Estándar promedio.
4. Frecuente
Supera el estándar.
5. Siempre
Modelo a seguir.
Uso Ético de la Información:
La información recabada será utilizada exclusivamente para la construcción de la Matriz de Talento (9-Box) y el diseño de planes de capacitación.
I. Cumplimiento y Planeación
II. Colaboración Transversal
III. Análisis y Toma de Decisiones
IV. Solución de Problemas e Innovación
V. Potencial y Comunicación
VI. Comentarios Cualitativos
LSL Lab